7月11日上午9:00，在公司會議室召開2020年度半年工作會，董事長蘇林東、益維普泰總經(jīng)理趙勝美、益中普泰總經(jīng)理袁平等各級管理人員出席會議。

首先，由銷售總監(jiān)李強、市場拓展中心副總監(jiān)李麗、研發(fā)中心經(jīng)理助理齊澤寧、生產(chǎn)運輸中心副總監(jiān)薛何俊、董事會秘書兼財務(wù)總監(jiān)吳浪浪、行政人事中心經(jīng)理周信等分別做公司上半年運營、研發(fā)項目、生產(chǎn)、運輸、管理等各方面情況的匯報和下半年工作計劃的陳述。

趙勝美總經(jīng)理對上半年工作給予充分肯定。今年初，**遭遇突如其來的疫情，我們?nèi)w普泰人同心同德、沉著應(yīng)變，依然取得一系列亮眼的成績。中標十四個項目，營業(yè)收入同比增長保持兩位數(shù)，江西、山東、東北、寧夏等市場不斷擴大，與北控水務(wù)集團達成局地合作；益維泰與高新水務(wù)集團共建除氟項目示范基地，已安裝調(diào)試完畢，成功將自來水中氟含量從4-6mg/L穩(wěn)定降至1mg/L以下；益維碳II型、益維磷II型等新產(chǎn)品經(jīng)大量實驗驗證，制定了企標，陸續(xù)面市；獲“企業(yè)信用等級AAA級信用企業(yè)”殊榮；疫情期間不僅**了所有客戶不斷貨，而且生產(chǎn)84**液，捐贈各大醫(yī)院、學(xué)校等機構(gòu)，贏得社會贊譽。趙總表示，同意各單元提出的下半年工作計劃，要求大家認真抓好落實，突出重點工作，不拘一格選人才，快速拓展業(yè)務(wù)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

袁平總經(jīng)理對上半年銷售、質(zhì)量控制、生產(chǎn)運輸、個別項目實施中出現(xiàn)的問題進行了剖析，并提出了下半年解決問題的思路和要求。

蘇林東董事長強調(diào)，一是今年下半年乃至明年，要持續(xù)大力拓展市場，不斷將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。在污水領(lǐng)域，積極推廣益維碳、益維佳、益維凝等產(chǎn)品，逐步形成系列“拳頭”解決方案；還要大力拓展自來水領(lǐng)域，讓客戶認知并使用益維凈、益維清、益維菌等產(chǎn)品，形成新的業(yè)務(wù)增長點。二是積極尋找新的、有前景的研發(fā)項目，與院校的合作要升級，與**教授的溝通要有效，準確把握下一步的研發(fā)方向，尤其要加大生物方面的研發(fā)力度。三是生產(chǎn)運輸要克服困難，**安全、準時供貨，主動“消化”存在的障礙，管理要上臺階，持續(xù)做好節(jié)能降耗和設(shè)備的技術(shù)改造、維護保養(yǎng)工作，配合銷售發(fā)揮出產(chǎn)能提升的效益，逐步形成良性運作。四是圍繞服務(wù)于公司發(fā)展的大局，服務(wù)于業(yè)務(wù)擴張的主軸，財務(wù)中心要做好資金管控、預(yù)算管理、財務(wù)分析、費用控制等十方面工作；行政人事中心要加強人員招聘和儲備；市場拓展中心要**客戶管理、銷售人員日志分析等各項工作，逐步實現(xiàn)電子化、規(guī)范化、保密化目標。

為期**的會議結(jié)束，副總經(jīng)理郭丹總結(jié)到：業(yè)務(wù)方面工作落實會議部署要“狠、準、快”，工作狀態(tài)要跟上要求，工作作風(fēng)要更硬朗；二線部門要跟上公司發(fā)展的步伐，**優(yōu)化。

本次會議主題鮮明、重點突出、內(nèi)容豐富、針對性強、有時效性。會議的召開，必將對下半年各項工作產(chǎn)生積極有效的影響，必將使全體員工力量更加凝聚，信念更加堅定。我們一定要按照會議所確定的目標和規(guī)劃，明確責任、振奮精神、分解壓力，**全年目標任務(wù)圓滿完成。