首季紅

4月13日，普泰環(huán)保召開2022年**季度重點工作推進(jìn)會議，總結(jié)各項工作任務(wù)完成情況，安排部署第二季度重點工作。董事長蘇林東會同公司管理層聽取了銷售部門、財務(wù)中心、商務(wù)部、采購部、研發(fā)中心和生產(chǎn)運輸中心等部門的匯報，并就公司一季度工作和未來發(fā)展做了重要安排。

會議指出，2022年一季度，面對新冠肺炎疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的疊加影響，公司上下緊緊鎖定全年發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，凝心聚力、主動應(yīng)變、排除萬難，連續(xù)中標(biāo)，主要經(jīng)營指標(biāo)基本完成，同比實現(xiàn)較大幅度增長，各項重點工作取得積極進(jìn)展，并著手規(guī)劃新項目，經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢均實現(xiàn)較好開局。

會議強調(diào)，盡管一季度公司市場開發(fā)工作取得了一定的成果，但二季度是企業(yè)各項工作抓推進(jìn)、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時段，舞好經(jīng)營**對于**全年指標(biāo)完成、推動公司持續(xù)發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。二季度，蘇林東董事長提出五方面安排：

一、要繼續(xù)毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，保持指揮體系運轉(zhuǎn)規(guī)范，加強應(yīng)急能力保障與管理，持續(xù)鞏固來之不易的疫情防控成果。

二、要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，**落實公司2022年重點工作綱要的決策部署和工作要求，始終把發(fā)展作為**要務(wù)，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作，以“客戶為中心”、靠“產(chǎn)品樹品牌”、用“工程師營銷”的經(jīng)營新理念，發(fā)揮專業(yè)綜合優(yōu)勢，深耕多地域市場，積極搭建合作平臺，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中快進(jìn)，**市場開發(fā)工作取得良好的收益和效果，取得更大突破。

三、把握陜西本地精耕細(xì)作、外埠區(qū)域重點突破的總原則，吹響沖鋒號，深化核心團(tuán)隊“三能”機(jī)制，實現(xiàn)能進(jìn)能出、能上能下、能獎能罰，進(jìn)一步改善、優(yōu)化、提升公司用人管理體系。另外，要努力對接大客戶、大項目，深度延展經(jīng)營觸角，實現(xiàn)經(jīng)營成果質(zhì)、量、面同步提升。

四、全公司要繼續(xù)營造勇于探索、敢于前沖、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，少說正確的廢話，做到“四要四不要”，即不要“說了”要“做了”、不要“要求了”要“落實了”、不要“開會研究了”要“問題解決了”、不要“任務(wù)分解了”要“工作完成了”。全體普泰人要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，沖著問題去、奔著挑戰(zhàn)去、迎著困難去。要堅定改革，決不固步自封，決不事不關(guān)己高高掛起，決不躺平。

五、要提品質(zhì)、降成本，要保生產(chǎn)、保運輸、保質(zhì)量，要立足客戶服務(wù)、做優(yōu)服務(wù)，**各項工作任務(wù)不折不扣落到實處，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

征途漫漫，唯有奮斗！

乘勢而上，勇敢沖鋒！

全體普泰人將時刻保持昂揚斗志，堅定任務(wù)目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，狠抓落實，苦干實干，全力實現(xiàn)2022年“半年紅”和“全年紅”。